产品象限

波士顿矩阵

任何一个产品都有一个完整的 波士顿矩阵 生命周期：明星、问号、现金牛、瘦狗。在成长的过程中，它们在 “市场份额” 和 “预期市场增长率” 上会有不同的表现（如图）。

• 明星 在 “市场份额” 和 “市场增长率” 上表现最佳，最受资本市场宠爱
• 现金牛 表示产品有强劲的盈利能力
• 问号 表示当前产品能力未知，但是有巨大的成长空间(预期市场增长率)，同时也有巨大的风险
• 瘦狗 表示衰退的产品，是产品生命周期的终点

一个健康的产品生命周期是从 问号 类开始，转化为 明星 类，然后成为 金牛 类带来巨大的收益回报，最终产品成为 瘦狗。

这也就是为什么会有补贴大战：因为只有你成为了 明星 产品，在市场份额和市场增长率上站稳了脚跟，才能进一步化身为 金牛。

Apple 在 2001 年推出 iPod，iPod 迅速成为 Apple 的 明星 类产品，转化成了 现金牛。
然后 Apple 在 iPod 市场增长率逐渐放缓的时候，开始投入下一代产品研发，倾尽全公司之力去研发 问号 类产品，Apple 对于这款产品的定义是 “一旦失败则是毁灭性的灾难”。这款产品就是现在众所周知的 iPhone。
iPod(现金牛) 带来的收益，用于研发 iPhone(问号)，使 iPhone 成为了新的 明星 产品。

Microsoft(微软) 的明星产品是 Windows 操作系统和 Microsoft Office 办公套件，在这两块巨大的 现金牛 面前， Microsoft 仍然把资源大量投入到这两款产品身上，直接导致 Microsoft 错过了移动需要的许多生态型产品，比如 Microsoft 辛苦打下来的 Internet Explorer 被搁置，在 Windows 生态里踏入了封闭的自留地，使 linux 生态圈愈发完善，以及 PC 系统行业大佬，到了移动互联网在操作系统领域竟然没有容身之处的尴尬。

现金牛的自我颠覆

一个成功的产品生态圈，在通过 金牛 带来收益的时候，会将收益投入到 问号 类，从而产生新的 明星 类。在波士顿矩阵中形成一个封闭的三角形。

互联网时代的今天，你来是因为产品，你留下是因为生态系统，闭环的生态系统十分重要，例如 iPhone 构建的生态(iOS/iCloud/App Store)。而各大互联网巨头形成自己的生态圈之后，很难从当前的生态圈内走出去。

这就是 现金牛 所带来的 陷阱。当过份依赖当前的 现金牛，企业很容易忽略掉 问号 类产品，以致于最终被颠覆。

对 现金牛 的依赖最终被颠覆的企业有许多，比如曾经如日中天的诺基亚、摩托罗拉、黑莓。而也有 QQ 微信这种对 问号的质疑，忍痛自我颠覆从而华丽转身的奇迹。

关于 QQ 和微信双雄地位我觉得这么一句话总结会比较恰当：颠覆 QQ 的一定不是 QQ，而是微信。

在移动互联网浪潮来临之际，QQ 因为出于腾讯 明星 产品的身份，转型到移动互联网的时候步履艰难，是因为 QQ 历史的包袱太重了，曾经形成的生态圈让 QQ 难以走出来。

这时候，微信横空出世，让腾讯稳稳的拿到了移动互联网的船票。

要么被颠覆，要么自我颠覆。现金牛 存在的意义就是产出正确的 问号 类产品，然后，干掉自己。

互联网三巨头 BAT ，百度表示现在有点尴尬。

参考和引用

《战略管理: 超竞争环境下的选择》 —— 金占明
《小米能否避开死亡螺旋？》—— 曾翔