产品象限

文章最后一次更新于 2017-05-20 01:12,技术更迭频繁,请注意相关技术是否已经更新

波士顿矩阵

任何一个产品都有一个完整的 波士顿矩阵 生命周期:明星、问号、现金牛、瘦狗。在成长的过程中,它们在 "市场份额" 和 "预期市场增长率" 上会有不同的表现(如图)。

  • 明星 在 "市场份额" 和 "市场增长率" 上表现最佳,最受资本市场宠爱
  • 现金牛 表示产品有强劲的盈利能力
  • 问号 表示当前产品能力未知,但是有巨大的成长空间(预期市场增长率),同时也有巨大的风险
  • 瘦狗 表示衰退的产品,是产品生命周期的终点

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一个健康的产品生命周期是从 问号 类开始,转化为 明星 类,然后成为 金牛 类带来巨大的收益回报,最终产品成为 瘦狗

这也就是为什么会有补贴大战:因为只有你成为了 明星 产品,在市场份额和市场增长率上站稳了脚跟,才能进一步化身为 金牛

Apple 在 2001 年推出 iPod,iPod 迅速成为 Apple 的 明星 类产品,转化成了 现金牛。 然后 Apple 在 iPod 市场增长率逐渐放缓的时候,开始投入下一代产品研发,倾尽全公司之力去研发 问号 类产品,Apple 对于这款产品的定义是 "一旦失败则是毁灭性的灾难"。这款产品就是现在众所周知的 iPhone。 iPod(现金牛) 带来的收益,用于研发 iPhone(问号),使 iPhone 成为了新的 明星 产品。

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Microsoft(微软) 的明星产品是 Windows 操作系统和 Microsoft Office 办公套件,在这两块巨大的 现金牛 面前, Microsoft 仍然把资源大量投入到这两款产品身上,直接导致 Microsoft 错过了移动需要的许多生态型产品,比如 Microsoft 辛苦打下来的 Internet Explorer 被搁置,在 Windows 生态里踏入了封闭的自留地,使 linux 生态圈愈发完善,以及 PC 系统行业大佬,到了移动互联网在操作系统领域竟然没有容身之处的尴尬。

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现金牛的自我颠覆

一个成功的产品生态圈,在通过 金牛 带来收益的时候,会将收益投入到 问号 类,从而产生新的 明星 类。在波士顿矩阵中形成一个封闭的三角形。

互联网时代的今天,你来是因为产品,你留下是因为生态系统,闭环的生态系统十分重要,例如 iPhone 构建的生态(iOS/iCloud/App Store)。而各大互联网巨头形成自己的生态圈之后,很难从当前的生态圈内走出去。

这就是 现金牛 所带来的 陷阱。当过份依赖当前的 现金牛,企业很容易忽略掉 问号 类产品,以致于最终被颠覆。

现金牛 的依赖最终被颠覆的企业有许多,比如曾经如日中天的诺基亚、摩托罗拉、黑莓。而也有 QQ 微信这种对 问号的质疑,忍痛自我颠覆从而华丽转身的奇迹。

关于 QQ 和微信双雄地位我觉得这么一句话总结会比较恰当:颠覆 QQ 的一定不是 QQ,而是微信。

在移动互联网浪潮来临之际,QQ 因为出于腾讯 明星 产品的身份,转型到移动互联网的时候步履艰难,是因为 QQ 历史的包袱太重了,曾经形成的生态圈让 QQ 难以走出来。

这时候,微信横空出世,让腾讯稳稳的拿到了移动互联网的船票。

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要么被颠覆,要么自我颠覆。现金牛 存在的意义就是产出正确的 问号 类产品,然后,干掉自己。

互联网三巨头 BAT ,百度表示现在有点尴尬。

参考和引用

《战略管理: 超竞争环境下的选择》 —— 金占明 《小米能否避开死亡螺旋?》—— 曾翔

作者:linkFly

原文:https://tasaid.com/blog/20170520011233.html

出处:https://tasaid.com

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